De la Lectura Imparcial al Éxito Operativo: El Desarrollo en Tres Fases de la Consultoría

Necesidad de Intervención

Los administradores o empresarios pueden requerir este tipo de consultoría cuando buscan un cambio de futuro (abarcando procesos, organización, nuevas tecnologías, seguridad sanitaria, formación, gestión, control o rentabilidad) o cuando necesitan asegurar la definición de nuevos desarrollos

Fase 1: Análisis y Planificación Consensuada:

El proceso de asesoramiento comienza con la realización de un análisis detallado de la situación actual del centro de producción existente, o del plan/proyecto si es una nueva planta. Este análisis culmina con un plan operativo consensuado con la propiedad. Dicho plan debe recoger aspectos cruciales como el área de producción, factores económicos y de gestión, aspectos comerciales, recursos humanos orientados a la producción, y la dinámica operativa y controles.

Fase 2: Conducción Operativa:

Esta fase se caracteriza por la ejecución práctica del plan, incluyendo el diseño de un (calendario), la coordinación, el control, la formación necesaria y la puesta en marcha de lo planificado.

Fase 3: Auditoría y Sostenibilidad:

La fase final implica la auditoría periódica para identificar y gestionar las desviaciones sobre el plan inicial, implementando las intervenciones correctivas necesarias